全過(guò)程工程咨詢(xún)關(guān)鍵點(diǎn)把握，更好的提供工程咨詢(xún)服務(wù)

摘 要近些年，國內經(jīng)濟提升速度顯著(zhù)，同時(shí)由于城鎮化的推進(jìn)，各類(lèi)工程項目開(kāi)工建造的數量也變得愈來(lái)愈多，在這樣的形勢之下，工程咨詢(xún)工作也就變得愈加關(guān)鍵，良好的咨詢(xún)工作，能夠有效的保障項目的順暢建造。當前，工程項目的規模也有向大的趨勢，因此，這也在無(wú)形之中增加了咨詢(xún)工作的困難程度，而隨著(zhù)全過(guò)程咨詢(xún)的引入，可以進(jìn)一步提升咨詢(xún)服務(wù)的總體水準?；诖?，本文就以全過(guò)程的工程咨詢(xún)為出發(fā)點(diǎn)，首先對其中的優(yōu)勢做出簡(jiǎn)述，繼而分別從不同層面，來(lái)探究推進(jìn)這項工作的五大關(guān)鍵，以供參考。

引 言

基于屬性層面來(lái)探討，全過(guò)程的項目咨詢(xún)服務(wù)，擁有極其的嚴謹性以及技術(shù)性，其同時(shí)也是國內進(jìn)行項目管控的有效手段，也是對項目管控工作予以革新的關(guān)鍵手段，其不單運用恰當的管理方法，并且也融入了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，繼而利用不同學(xué)科的知識，深化革新了國內工程項目的規劃、設計、施工等全部過(guò)程的咨詢(xún)工作，顯著(zhù)加快了與國際建設管理服務(wù)方式接軌的速度?？梢?jiàn)，推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢(xún)工作刻不容緩，下文將針對這一內容予以論述。

01、全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)勢

如想要更好的推進(jìn)全過(guò)程咨詢(xún)的完成，讓企業(yè)擁有足夠的動(dòng)力去做出革新，首先需要明晰這項行為的具體優(yōu)勢，通過(guò)查閱大量資料，并且做出詳盡的探析，可以察覺(jué)到其優(yōu)勢主要展現在如下五個(gè)方面：

其一是增強運轉能力。通常全過(guò)程咨詢(xún)，可以針對工程項目的實(shí)際內容，創(chuàng )建出完善的管控機制，并且對項目的全部過(guò)程予與預判，確保將各項潛在的影響縮減至最低；

其二是加強風(fēng)險的判別。其中主要可以劃分為技術(shù)層面的風(fēng)險，以及建造方面的風(fēng)險，通過(guò)全過(guò)程信息化的咨詢(xún)服務(wù)，來(lái)將工程項目的各項風(fēng)險消除在萌芽中，確保項目的建造順利；

其三是進(jìn)度的管控。項目進(jìn)度管控工作擁有極強的繁雜性，同時(shí)也十分的系統，在任何環(huán)節浮現出問(wèn)題，都會(huì )有可能致使項目進(jìn)度出現滯后的現象，而利用全過(guò)程咨詢(xún)，可以有的對其中的問(wèn)題予以控制，繼而提升項目進(jìn)度與前期的設計相符；

其四是成本的把控。通常工程項目的成本支出比較大，并且建造周期也較長(cháng)，這也在無(wú)形中增加了成本把控的難度，一旦成本失去控制，不單會(huì )降低項目的預期收益，嚴重甚而會(huì )引起建設停擺，利用全過(guò)程工程咨詢(xún)，可以對項目的每項支出都予以有效的控制，對項目整個(gè)過(guò)程做出優(yōu)化，避免成本被過(guò)度耗費；

其五是深化品質(zhì)監管。工程項目的建造品質(zhì)，一直以來(lái)都是最為關(guān)鍵的內容之一，同時(shí)也是企業(yè)最為注重的環(huán)節，唯有確保品質(zhì)達到相關(guān)標準，才可以放心的將項目投入使用，全過(guò)程的咨詢(xún)，能夠提前將各項品質(zhì)影響因素查找出來(lái)，并予以控制，從根基上保證項目的品質(zhì)。

02、推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)的五大關(guān)鍵

2.1注重項目規劃時(shí)期的咨詢(xún)服務(wù)管理
規劃設計時(shí)期，是工程項目的初始時(shí)期，對于項目的后續建造有著(zhù)極其顯著(zhù)的影響，因此也自然成為了全過(guò)程咨詢(xún)的關(guān)鍵點(diǎn)。在固有的工程項目中，很多企業(yè)認為設計工作主要是保證設計品質(zhì)，但是隨著(zhù)意識的提升，當前的工程項目之中，除了要保證品質(zhì)之外，還需要考量整潔度、成本等諸多的內容，所以在敲定最終設計時(shí)，也需要慎之又慎。而通過(guò)全過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù)管理，可以從全過(guò)程出發(fā)，綜合衡量各個(gè)設計的優(yōu)劣，并為設計提出一些優(yōu)化建議，繼而全部設計規劃可以達到最近的成果。

2.2加強全過(guò)程咨詢(xún)單位各項資質(zhì)整合
如想要更好的推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢(xún)的進(jìn)步，其中第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是加強全過(guò)程咨詢(xún)單位的資質(zhì)整合。詳細來(lái)說(shuō)，盡管全過(guò)程咨詢(xún)在當前已經(jīng)引入國內的工程項目之中，但是，市場(chǎng)中的咨詢(xún)單位過(guò)多，一些單位甚至資質(zhì)都不夠齊全，在這種問(wèn)題的干擾之下，全過(guò)程咨詢(xún)也就根本無(wú)法落到實(shí)處，很容易在其中出現問(wèn)題，因此務(wù)必要采取一定的辦法來(lái)規范市場(chǎng)，確保全過(guò)程咨詢(xún)單位都擁有健全的資質(zhì)，將咨詢(xún)工作落實(shí)到位。

2.3持續增強全過(guò)程咨詢(xún)單位總體水準
推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是增強全過(guò)程咨詢(xún)單位的總體水質(zhì)，增強企業(yè)的咨詢(xún)能力，提升項目的價(jià)值，創(chuàng )建出完善的體系，讓咨詢(xún)單位中的人員都可以具有高度的責任觀(guān)念，從細節做起，以點(diǎn)帶面，提升服務(wù)成效。咨詢(xún)單位需要主動(dòng)的去提升自身全過(guò)程的服務(wù)水平，主動(dòng)的學(xué)習國內、乃至國外的先進(jìn)方式，為業(yè)主做出更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.4重視對工程項目全過(guò)程管控的成效
全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的重點(diǎn)就體現在全過(guò)程之上，而這也是推進(jìn)全過(guò)程咨詢(xún)的第四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。咨詢(xún)單位務(wù)必要重視對工程項目全過(guò)程管控的成效，將咨詢(xún)管控工作融入至項目的整個(gè)周期之中，不論是在前期的規劃、招標投標，還是在中期的施工作業(yè)、項目組織，以致在后期的完工驗收、投入使用等各個(gè)環(huán)節中，都需要做好相應的咨詢(xún)，真正的展現出全過(guò)程咨詢(xún)的優(yōu)勢。

2.5著(zhù)重在全過(guò)程咨詢(xún)中引入高新技術(shù)

第五個(gè)關(guān)鍵，就是高新技術(shù)的引入，由于全過(guò)程咨詢(xún)工作的特性，致使其中的復雜程度可見(jiàn)一般，為了能夠更好的確保咨詢(xún)服務(wù)的成效，咨詢(xún)單位還需要加強使用新技術(shù)。例如，當前BIM技術(shù)已經(jīng)較為成熟，同時(shí)在各類(lèi)建設項目中也展現出了十分良好的效用，將其運用在全過(guò)程咨詢(xún)之中，可以通過(guò)創(chuàng )建模型的方式，對工程項目予以模擬，保證咨詢(xún)成果。

結 語(yǔ)
總而言之，在工程項目建造的過(guò)程中，各個(gè)時(shí)期的承接是比較緊密的，以往將各個(gè)時(shí)期割裂開(kāi)來(lái)的形式，不論是局限，還是制約都比較大。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，項目在建造期間面臨的問(wèn)題也變得愈來(lái)愈多，而對于工程咨詢(xún)行業(yè)來(lái)說(shuō)，建設方的要求也在持續的提高。因此，作為咨詢(xún)單位，務(wù)必明晰全過(guò)程咨詢(xún)控制的關(guān)鍵性，繼而確保全過(guò)程項目咨詢(xún)各個(gè)時(shí)期都能得到有效管控，在保證建造品質(zhì)的根基下，盡可能地去對成本做出把控，幫助企業(yè)更好完成項目的建造活動(dòng)。